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Lettre confidentielle – octobre 2020

Des multiples débats télévisés ou radiophoniques de ces dernières semaines se dégage une impression de cacophonie dans la gestion gouvernementale de la crise de la Covid-19. On est tenté d’expliquer les atermoiements de nos responsables politiques par leur dépendance à un électorat de plus en plus volatil, directement impacté et sur le champ, par les mesures qu’ils imposent au coup par coup. Face à une situation très évolutive, les décisions prises ne peuvent s’inscrire dans une logique de vision à long terme. Par contre nous, chefs d’entreprise, avons-nous des raisons de nous abstenir de réfléchir au futur et de prendre des décisions stratégiques fortes ?

Il est urgent de se centrer sur le long terme.

La période du confinement où nous avons été pratiquement à l’arrêt, sans visibilité aucune sur l’avenir, nous empêchait de nous projeter stratégiquement. Ensuite, lors du déconfinement, il a fallu se consacrer aux protocoles sanitaires et à la reprise au jour le jour ou à la petite semaine. Puis nous avons dû faire face à l’afflux bienvenu des contacts et au redémarrage des chantiers. 2020 aura donc été une année intégralement gérée dans l’urgence. Même si dans certains cas, les équipes ressortiront plus soudées de cette épreuve, cette situation laissera des traces et aura, à moyen terme, des conséquences dévastatrices.

La Chine gouverne à 30 ans quand nous gouvernons à 3 mois…

Vous pouvez demander la suite de la lettre via le formulaire de contact (ici)

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Satisfaction clients : 4,94 sur 5

4.6/5

20Source
Questionnaires internes de fin de formations.
470 participants, de 2009 à 2020

“J’ai compris les différentes étapes de la création de contacts” (5/5)

“Je sais que je vais être plus performant dans la transformation des projets en ventes” (5/5)

“A présent, je sais comment développer mon réseau de partenaires” (4/5)

“Quel bonheur de savoir enfin calculer une taxe d’aménagement avec précision” (5/5)

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